EERSTE RESULTATEN.| MONITORING.| LEER- en VERBETERPUNTEN.| BEHEER.

 

LEER- EN VERBETERPUNTEN

Er zijn altijd punten die beter kunnen ....
Bij de uitvoering van een omvangrijk project als "Water Werkt!" zijn er altijd wel punten die bij nader inzien anders hadden kunnen worden gedaan.
Dit is iets wat natuurlijk jammer is, want er is alles aan gedaan om die situaties te voorkomen.

Je kan dit snel corrigeren en er nooit meer op terugkomen.....(in de praktijk gebeurt dit helaas heel vaak).
Veel beter is om hier open over te communiceren. Dat kweekt begrip en vertrouwen.
Maar belangrijker, hierdoor wordt voorkomen dat het later zelfs zover 'vergeten' wordt dat de fout in de toekomst nòg een keer gemaakt wordt.

 Het aanpassen van het watersysteem vereist maatwerk

Ook is het mogelijk om op basis hiervan gemotiveerd tot aanbevelingen te komen voor verbeteringen waar de gemeente zelf niet direct grip op heeft.
Hierbij kan gedacht worden aan de complexe financierings-structuur van dit project.
Het was een MEGA-KLUS om alleen de financiering bij alle partijen rond te krijgen..!!
Er waren (zijn) bijzonder veel 'loketten' waar mogelijk financiële ondersteuning voor de uitvoering van een of meer maatregelen is te verwachten.
Het zou fijn zijn als dit minder ingewikkeld was.

LEERPUNTEN m.b.t. ORGANISATIE
  • Financieel controlesysteem
  • Overleg met Klankbord van bevolking
  • ...

    LEERPUNTEN m.b.t. TECHNISCHE UITVOERING
  • Het bladrooster
  • De stroming in de kom
  • ...

     

    EVALUATIE VAN DE START- EN UITVOERINGSFASE

    In de laatste maanden van 2002 zijn een groot aantal interviews afgenomen door Bas van Dijck, op dat moment stagiair bij het waterschap Rivierenland.
    Door hem is een evaluatierapport van de start- en uitvoeringsfase van het project "Water Werkt"opgesteld.
    Dit rapport is besproken in de stuurgroep bij het project. De rapportage zal begin april 2003 worden uitgebracht als rapportage van de Stuurgroep.

    Via deze website zal het rapport in PDF-formaat beschikbaar worden gesteld.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    LEERPUNTEN m.b.t ORGANISATIE

    2. Financieel controlesysteem voor projectleiding en stuurgroep              TERUG

    Het is natuurlijk fantastisch als het lukt om veel verschillende financieringsbronnen naast elkaar in te zetten om de begroting van het project sluitend te krijgen.
    Het "masterplan" voor de financiering wat bij de formulering van het project 1998 is geconstrueerd ging uit van 10 financieringsbronnen.
    Vijf hiervan waren subsidie- of bijdrage-regelingen met afzonderlijke en sterk verschillende subsidievoorwaarden.

    Het probleem was echter dat sommige subsidie-regelingen slechts voor bepaalde maatregelen mochten worden ingezet.
    Geld voor "Verdrogingsbestrijding" mocht dus niet worden ingezet voor maatregelen ter versterking van de Ecologische verbinding of de aanleg van goten en beken in de dorpen.
    Geld voor "verbeteren milieukwaliteit" (bijvoorbeeld het afkoppelen van woningen) mocht evenzo niet worden ingezet voor natuurherstel maar wél weer voor aanleg in de dorpen van de goten en beken.
    De aanlegkosten van het vernieuwde rioleringssyteem moest volledig ten laste van de gemeente komen want hier was geen van de bijdragen voor bedoeld.

    Een tweede complicerende factor was de "stapelbaarheid" van geld.
    Het geld uit sommige bijdrage-regelingen kan soms wel maar soms ook weer niet op elkaar gestapeld worden om een bepaalde maatregel uit te voeren.

    In de dagelijkse praktijk wordt een wijk in haar geheel tot uitvoering gebracht.
    De kosten van aanleg riolering (gemeentelijke taak), maken van infiltratievoorzieningen (tegengaan verdroging), afkoppelen van daken (verbeteren milieu kwaliteit) of het aansluiten op een ecologische verbinding (versterking natuur) lopen dan door elkaar heen.

    Dit is opgelost via een zogenaamde "schuifhulp" een stramien waarbij duidelijk werd waar vanuit een bepaalde regeling wél en waar zeer zeker géén geld kon worden ingezet.

    Gehanteerd door de projectleiding en intensief begeleid door de vertegenwoordigers van de betreffende partijen in de stuurgroep is dit uiteindelijk een goed functionerend systeem gebleken.
    Elke ingrijpende verschuiving van middelen werd hierbij besproken in de stuurgroep en afspraken werden vastgelegd.


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3. Overleg met burgers en organisaties              TERUG

    In de project-organisatiestructuur is het overleg met vertegenwoordigers van de bevolking via een "Klankbordgroep" vormgegeven.

    Deze klankbordgroep is een groot aantal keren bijeen geweest.
    Het overleg was steeds heel constructief en verliep in goede harmonie.
    Bij de recente evaluatiegesprekken met de klankbordgroep is terecht de opmerking gemaakt dat niet altijd door de projectleiding is geluisterd naar de aangedragen technische oplossingen voor bepaalde lokale situaties.

    Tijdsdruk en de druk om beslissingen te nemen waren de oorzaak dat deze betere oplossingen niet zijn toegepast en is vastgehouden aan het zelf ingebrachte voorstel.

    Het blijft dus ook voor de toekomst een aandachtspunt om open oor te houden voor andere denkbeelden en oplossingsrichting.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    LEERPUNTEN m.b.t TECHNISCHE UITVOERING

    Een heel praktisch voorbeeld van een leerpunt zijn de volgende ervaringen:

    1. Het bladrooster              TERUG

    Het oorspronkelijk ontwerp van het rooster

    In de praktijk bleek namelijk dat het verzamelde blad van de bomen op een 'vierkantjes rooster' zeer moeilijk weg te halen was.

    Het aangepast ontwerp van het rooster

    Met een hark is blad op een spijlenrooster veel en veel makkelijker te verwijderen. Je schuift het naar een kant en je schept het weg.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2. De stroming in de kom              TERUG

    Een aangepast rooster dwingt het water om de bak zelf schoon te spoelen

    Met het oorspronkelijke rooster stroomde het water rechtstreeks naar de uitgang van de kom. Hierdoor bleef onder andere veel blad achter.
    Door de uitstroom opening aan te passen (niet vlak maar schuin) wordt het water gedwongen de kom zelf schoon te spoelen.

    •